心态创新案例：一位失明的男孩在街头乞讨，一位男子在男孩的乞讨牌子上改写了一句话，使得男孩收到了更多的捐款。这个故事告诉我们，用积极的心态去面对困难，可以带来不同的结果。 创新思维案例：一家酒店计划增加电梯，专家们提出在每层楼打洞安装新电梯。
具有创造精神的例子如下：袁隆平 农学家、杂交水稻育种专家袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。
创新成功的例子有：心态的创新 从前，有位失明的男孩子，他坐在一栋大厦前的台阶上，脚边放着一个破帽子，他的手里举着一个牌子，上面写着——“我是一个瞎子，请你帮帮我。”一个男子从他身旁走过，他看见帽子里只有很少的几枚硬币，于是掏出些钱放进他的帽子里。
郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。
齐白石 我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。
创新是推动社会进步的关键力量，以下是几个关于创新取得成功的案例：案例1：一位日本小女孩在听到中国古代聪明少年文彦博用水取球的故事后，激发出了创新的火花。她组织了一群小伙伴，让他们提出取出洞中球的方法，并互相否定。
办公室精益管理案例分享 篇1 12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王xx，公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导，样板单位和第四批重点指导单位领导，咨询公司专家，公司精益管理推进办公室人员参加会议。
年，丰田的老板丰田英二从美国考察汽车工厂回到日本国内，把当时的丰田总经理大野耐一叫到自己的办公室，极其自然并且非常冷静地交给大野耐一一项新的工作，就是要设法改进丰田的制造流程，以福特的生产力为目标，提升丰田的生产力水平。 福特T型车的市场需求非常大，所以福特为了满足市场需要实施大规模生产。
一要增强把握规律的意识。办公室工作有其自身的特点和规律，不注意认识和掌握它的规律，推进办公室工作科学化、精细化管理就无从谈起。要增强创新意识，工作不能因循守旧，必须不断创新管理理念、管理方式，更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。要增强精益求精的意识。
随着现代化企业的发展需求，以及新型企业管理制度的创新，企业办公室管理工作面临着前所未有的挑战。要提高企业核心竞争力，实现企业的发展目标，需要不断解放思想，转变观念，与时俱进， 开拓创新，推动企业办公室管理工作的健康发展，开创企业高效发展的新局面。
办公室6S管理1责任区办公室责任区是指办公室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、办公桌椅、垃圾筒、日光灯、空调、电风扇、饮水器、复印机、传真机、文件资料、绿色植物等设备和设施。每个人均有责任做好办公室的6S工作，遵守办公室6S的有关规定。
1、案例一：高技术企业的创新 高技术企业在创业初期面临较大的创新风险，包括技术风险、市场风险和财务风险。然而，一些企业通过把握关键因素，如富有创业精神的企业家、掌握核心技术、拥有核心技术人才以及建立有效的激励机制，实现了成功创新。案例二：创新与创新管理 创新是利用现有资源创造新价值的过程。
2、宝洁公司的人才激励制度体现了当代企业竞争的演变，从“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”转变。公司通过完善和创新的人才激励机制，在人力资源管理方面树立了经典榜样。这不仅是宝洁公司百年传承和基业长青的关键因素，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。
3、心态创新案例：一位失明的男孩在街头乞讨，一位男子在男孩的乞讨牌子上改写了一句话，使得男孩收到了更多的捐款。这个故事告诉我们，用积极的心态去面对困难，可以带来不同的结果。 创新思维案例：一家酒店计划增加电梯，专家们提出在每层楼打洞安装新电梯。
1、国家级企业管理现代化创新成果的审定和发布，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会专门负责，而日常的执行工作则由中国企业联合会管理现代化工作委员会具体承办。这两大机构共同确保了国家级企业管理创新成果的权威性和有效性，为提升我国企业的管理水平起到了关键作用。
2、提高企业知名度和声誉：获得全国企业管理现代化创新成果奖的企业，可以获得国家级的认可和表彰，有助于提高企业在国内外的知名度和声誉。
3、全国企业管理现代化创新成果的审定工作起源于1990年，由原国务院企业管理指导委员会和生产委员会批准设立。1992年，这一工作进一步发展，原国务院经贸办批准成立了全国企业管理现代化创新成果审定委员会，负责主办该项目。
1、该管理的重要性：不仅能增强员工的创造性、提高企业的生产效率，丰富企业的激励形式，提高企业的决策质量；增强企业的市场竞争力度，顺应时代的发展要求，还能培养企业的文化素养、提高企业的价值内涵，为企业实现更多的经济效益及社会效益。
2、第Ⅳ篇，关注企业核心竞争力的双重性，帮助管理者理解与提升组织的创新能力，是构建企业长远竞争优势的关键。最后，第Ⅴ篇分析了技术战略的多个维度，包括技术领导者与跟随者的定位选择，以及垂直分散经营的驱动因素，为技术导向的企业决策提供了深度洞察。
3、企业管理创新有助于提高企业经济效益 企业管理创新的目标就是要利用公司的配置，实现高效率的工作，效率主要体现在多项指标上，例如资金周转的速度以及资源、能源的损耗，这些都要有所体现，这样才能展现公司的经济效益。