比如，将监管部门划分成主体监督部门、材料质量监督部门、督察部门等。各质量管控部门应对分管工程进行多次反复检查，质量督察部门应对所有工程进行监督，并不定期对各部门的工作进行调整，使质量监督尽可能多的覆盖监督工程的各个方面。
推行标准化管理，坚持作业指导书引路开工之初，全面学习贯彻标准化管理文件，施工过程中，严格按照手册对各道工序进行监督控制，工程质量得到有效保障。推行网格化管理，全员参与质量管控整合各岗位人力资源，进一步细化分工，落实责任，实行进度、质量“网格化”盯控管理，确保工程管理不留死角。
四是人工手法多，如人工统计数字、人工核算成本、人工传递信息等等，信息网络化、自动化程度很低；工程施工往往还依靠人海战术，施工调度及工程管理缺乏科学性。 机制不活。
而广州以工程质量安全保险代替工程监理，一方面将监理职能化整为零，推动监理制度平稳过渡；另一方面意在发挥工程质量安全保险的综合作用，创新提升工程质量安全管理水平。
