1、内部组织模式大致可分为内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。内企业家是企业内部的小型创新形态，是企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职工作，从事自己感兴趣的创新活动，这时候是可以利用企业的现有资金、设备等条件。
2、战略先导型组织创新模式：这种模式以战略为导向，强调企业在创新过程中对市场趋势和机遇的把握，通过制定明确的创新战略来引导组织创新。在这种模式下，企业通常会优先考虑创新资源的配置，以确保创新目标的实现。
3、星形模式：这是一种松散的联盟形式，由一个核心企业主导，联合其余具有互补性的企业形成联盟，这种模式的优点在于能够快速实现资源共享和优势互补，但也会导致其余企业缺乏自主性。
4、企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。（一）内企业家 内企业家最早由美国学者吉福德平肖第三提出。内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。
【答案】：BDE 技术创新企业联盟的组织运行模式主要有：星形模式、平行模式和联邦模式。
星形模式：这是一种松散的联盟形式，由一个核心企业主导，联合其余具有互补性的企业形成联盟，这种模式的优点在于能够快速实现资源共享和优势互补，但也会导致其余企业缺乏自主性。
企业组织创新的模式 一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。（一）内企业家 内企业家最早由美国学者吉福德平肖第三提出。
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式是～种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。
【答案】：A、C、E 本题考查企业联盟的组织运行模式。联邦模式的联盟核心是核心团队，选项B错误。星形模式的联盟伙伴是相对固定的伙伴，平行模式的联盟伙伴地位平等，选项D错误。
技术创新小组通常是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而设立的，组成人员较少，技术创新小组成员大都是某一方面的技术专家或技术能手，有很强的独立工作能力和沟通协调能力，成员人数虽少，但工作效率很高。（2）技术创新小组多具有临时性。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。托管业务属于银行表外业务吗 托管业务属于一项中间业务。
所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
技术创新小组是一个自由联合体，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。常合二为一。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新， 也可能是全新的工艺创新。
技术创新小组是一个自由联合体，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。常合二为一。
技术创新小组，较内企业家规模人数更高一层次的创新形式，为完成某一项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织。新事业发展部是大企业为了开创全新的事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
战略先导型组织创新模式；技术诱导型组织创新模式等。战略先导型组织创新模式：这种模式以战略为导向，强调企业在创新过程中对市场趋势和机遇的把握，通过制定明确的创新战略来引导组织创新。在这种模式下，企业通常会优先考虑创新资源的配置，以确保创新目标的实现。
线性组织模式。并行和交叉组织模式。小组制组织模式。矩阵组织模式。技术创新组织的形式是多种多样。
内部组织模式大致可分为内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。内企业家是企业内部的小型创新形态，是企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职工作，从事自己感兴趣的创新活动，这时候是可以利用企业的现有资金、设备等条件。
星形模式：这是一种松散的联盟形式，由一个核心企业主导，联合其余具有互补性的企业形成联盟，这种模式的优点在于能够快速实现资源共享和优势互补，但也会导致其余企业缺乏自主性。
是指以技术为核心的组织形式。其主要特点是以技术创新和技术应用为主要目标，以技术人才为核心资源，以技术创新和技术应用为主要手段，以技术管理和技术服务为主要职能，技术型组织包括科研机构、高新技术企业、技术服务机构等。
互联网技术型组织：利用互联网技术进行业务运营和营销，如电子商务、社交媒体、在线支付等。人工智能技术型组织：利用人工智能技术进行产品开发、数据分析、客户服务等，如机器学习、自然语言处理、计算机视觉等。
特点如下：专业性强、职能分工明确。专业性强：技术型劳动力通常拥有较高的专业技能和知识背景，需要经过系统的专业培训和学习才能掌握相关技术和知识。职能分工明确：技术型劳动力通常根据其专业技能和知识背景进行职能分工，每个人都有自己的专业领域和工作职责。