1、国有企业技术创新存在的问题 1．企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 我国国有企业技术创新的主体地位尚未明确，技术创新机制尚未形成。随着企业改革的深入，政企关系发生了重大变化，企业的经营自主权已基本得到落实。
2、从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。
3、创新意识不强：一些国有企业仍然沿用传统的经营和管理模式，对于新技术、新产品的研发和推广不够重视，缺乏创新意识。 研发投入不足：虽然一些国有企业已经开始重视科技创新，但由于受到资金、政策等方面的限制，研发投入的力度仍然不够，无法满足科技创新的需求。
4、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
1、使用冲突处理技术进行技术创新。利用竞争法：在团队冲突处理中寻求自我利益的满足，而不考虑他人的影响。适用于当需要团队作出快速的，重大决策，执行重要但不受欢迎的行动计划等的情况时。
2、面对不同类型的冲突，应采取不同的管理策略。个人之间的冲突应鼓励开放沟通，增进理解和友谊；群体间的冲突则需通过教育和引导，促进团队合作，反对本位主义。
3、① 面对较模糊问题、冲突不明显的问题或在问题分析的初始阶段，常使用“浏览法”选用发明原理。② 技术矛盾可使用39个通用工程参数、TRIZ 2003年新版矛盾矩阵48个工程参数、软件24个工程参数进行描述，即转化为TRIZ的标准冲突。然后到矛盾矩阵中查找相应的发明原理来解决，发明原理即为问题的标准解法。
4、因此如何找到问题模型中的核心矛盾是非常关键的，常用方法有通过系统功能模型分析、物场模型分析、因果分析来确定，也可以结合其他创新方法，如QFD、AD、TOC等理论来确定，举例如图所示。
5、**寻找共同点**：为了达成共识，我会努力寻找双方利益的交汇点。这样能更快地找到解决问题的平衡点。比如，当学生和我意见相左时，我会强调我们的共同目标，如都希望他们取得好成绩或学到实用的知识。 **发散思维与创新方案**：面对棘手的矛盾，传统的解决方案可能不奏效。
1、技术矛盾是指在技术系统中，提高一个参数的同时，另一个参数会相应恶化的情况。这种矛盾通常源于系统内不同参数之间的相互制约。解决技术矛盾的方法： 确定系统内矛盾双方性能之间的妥协方案，即在追求某一性能指标的提升时，明确可以在另一个性能指标上接受的牺牲程度。
2、技术冲突是指技术系统中两个参数之间存在着相互制约；是在提高技术系统的某一参数时，导致了另一个参数的恶化而产生的矛盾。物理冲突是技术系统中一个参数无法满足系统内相互排斥的需求。比如说，要求系统的某个参数既要出现又不存在，或既要高又要低，或既要大又要小等等。
3、技术冲突：技术冲突是指由于对技术方面的意见、想法或方法，如方法、战略、解决办法或实施方法的不同而产生的分歧或争端。它通常围绕专业或技术问题，而不是个人问题。身体冲突：另一方面，身体冲突是指涉及人身攻击、暴力或武力的对抗或争端。
1、当遇到一对技术矛盾时，例如希望增大物体的尺寸（例如桌子，以容纳更多物品）而不希望其重量增加（以免对承载面造成过大压力），可以通过矛盾矩阵寻求解决方案。 在上述例子中，尺寸（参数4）与重量（参数2）之间的矛盾可通过矩阵交叉点找到解决方案。
2、技术矛盾的一个例子是智能手机的发展。智能手机作为现代科技的代表产品，其内部集成了大量的先进技术，满足了人们日益增长的通信、娱乐和工作需求。然而，随着智能手机功能的不断增强，也带来了一系列技术上的矛盾。首先，智能手机的性能提升与电池续航之间的矛盾日益突出。
3、然后，针对这种类型的问题模型，进一步利用解题工具——矛盾矩阵，找到针对物体的创新原理。依据这些创新原理，人们受到启发，经过演绎与具体化，最终找到解决具体的实际问题的一些可行方案。解决技术矛盾的一般解题模式如图所示。这里，用一个例子来说明矛盾矩阵的应用方法。
4、使用冲突处理技术进行技术创新。利用竞争法：在团队冲突处理中寻求自我利益的满足，而不考虑他人的影响。适用于当需要团队作出快速的，重大决策，执行重要但不受欢迎的行动计划等的情况时。
5、但用起来很不方便。技术矛盾是这样的：缩短电击器的长度可以改进使用的方便性，但降低了使用者的安全性。下面解决这个技术矛盾。两根导电材料做成的长（达到 7 米）套管对准攻击者“开火”。两根套管之间存在高压电。当套管触及到攻击者时，高压放电则对其造成电击。